Dinge, Die Sie Vor, Während Und Nach Ihrem Vorstellungsgespräch Tun Sollten

Inhaltsverzeichnis

• Doktoranden Und Postdocs Aus Yale Besuchen Die New Yorker Büros Von McKinsey Und Bain
• Warum Sollten Wir Sie Einstellen?

Führungskräfte erschaffen mehr, als sie verbrauchen, und lassen die Dinge immer besser zurück, als sie sie vorgefunden haben. Führungskräfte sind verpflichtet, Entscheidungen respektvoll anzufechten, wenn sie anderer Meinung sind, auch wenn dies unangenehm oder anstrengend ist. Sie gehen im Interesse des sozialen Zusammenhalts keine Kompromisse ein. Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, verpflichten sie sich vollständig.

• Wenn Sie ehrlich sind, was Sie auch sein sollten, wird Ihre Begeisterung spürbar sein.
• Als allgemeine Faustregel empfehle ich, Fragen zum Gehalt erst dann zu stellen, wenn Ihr Gesprächspartner dies tut, oder sie zu früh im Prozess anzusprechen.
• Ein kultureller Unterschied im Vorstellungsgespräch liegt in der Art der Fragen, die Bewerber erwarten und nicht erwarten.
• Technische Vorstellungsgespräche werden in fortschrittlichen Unternehmen vor persönlichen Gesprächen online durchgeführt, um Bewerber zu prüfen.
• Nur durch einen solchen Dialog können Sie beide feststellen, ob Sie, die Organisation und die Stelle gut zusammenpassen.

Faktoren wie abgesagte Vorstellungsgespräche und Terminkonflikte können zu langen Verzögerungen führen. Videointerviews sind auch eine hervorragende Möglichkeit, mit introvertierten oder schüchternen Kandidaten in Kontakt zu treten, da sie dazu beitragen können, Stress und Ängste während des Interviewprozesses zu reduzieren. Laut einer aktuellen Umfrage bevorzugen fast 91 % der Arbeitgeber Kandidaten mit Berufserfahrung. Von diesem Prozentsatz gaben 64,5 % an, Kandidaten mit einschlägiger Berufserfahrung zu bevorzugen, während 26,1 % eine Präferenz für jegliche Berufserfahrung angaben.

Bringen Sie, ähnlich wie im oben genannten Punkt, zusätzlich fünf Exemplare Ihrer Referenzliste mit, falls diese benötigt werden. Wenn Sie während des Vorstellungsgesprächs nicht nach Ihren Referenzen gefragt werden, können Sie ganz am Ende nachfragen, ob diese benötigt werden. Es würde nicht gut aussehen, wenn Sie unter solchen Umständen keine zusätzlichen Kopien Ihres Lebenslaufs bereitstellen könnten. Möglicherweise wird der Personalchef Sie auch bitten, am Ende ein paar Exemplare für die Personalabteilung zu hinterlassen. Es ist eine gute Idee, fünf zusätzliche Kopien Ihres Lebenslaufs auszudrucken und sie am Tag Ihres Vorstellungsgesprächs in einer Lebenslauf-Präsentationsmappe mitzubringen.

Doktoranden Und Postdocs Aus Yale Besuchen Die New Yorker Büros Von McKinsey Und Bain

Konzentrieren Sie sich auf Ihre für die Position relevanten Leistungen anhand von Beispielen, wie Ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Stelle passen. Bitten Sie den Interviewer unbedingt, eine Frage noch einmal zu formulieren, wenn weitere Erläuterungen erforderlich sind. Obwohl in diesem Artikel einige Probleme der Diskriminierung bei Bewerbern behandelt werden, könnte es weitaus mehr Arten und Faktoren der Diskriminierung am Arbeitsplatz geben, als hier erwähnt. Die häufigsten Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz sind ethnische Diskriminierung und Diskriminierung aufgrund des Geschlechts/der sexuellen Orientierung.

Warum Sollten Wir Sie Einstellen?

Wählen Sie also eine bestimmte Fähigkeit aus, aber etwas, das Ihre Fähigkeit, diesen Job auszuführen, nicht gravierend beeinträchtigt. Wenn der Job beispielsweise den ganzen Tag über die Dateneingabe mit Excel-Tabellen erfordert, möchten Sie nicht sagen, dass Excel Ihre Schwäche ist. Beenden Sie Ihre Antwort abschließend, indem Sie erklären, was Sie tun, um Ihre Schwäche zu überwinden oder zu verbessern. Sie müssen den Eindruck erwecken, dass Sie den RICHTIGEN Job wollen und wählerisch sind. Arbeitgeber werden Sie nicht einstellen, wenn Sie nicht nachweisen, dass Sie speziell für sie arbeiten möchten.

Es steht eine Fülle von Informationen zur Verfügung, um den Gesprächspartnern Strategien zur Verbesserung ihrer Leistung in einem Vorstellungsgespräch zu vermitteln. Die von den Befragten verwendeten Informationen stammen aus einer Vielzahl von Quellen, von populären Anleitungsbüchern bis hin zu formellen Coaching-Programmen, die manchmal sogar von der einstellenden Organisation bereitgestellt werden. Innerhalb der formelleren Coaching-Programme gibt es zwei allgemeine Arten von Coaching. Eine Form des Coachings zielt darauf ab, den Interviewpartnern beizubringen, wie sie im Vorstellungsgespräch bessere Leistungen erbringen können, indem sie sich auf ihr Verhalten und ihre Präsentation konzentrieren.

Beschreiben Sie dabei auch, wie Sie bewertet und entschieden haben, was zu tun ist, und wie Sie mit Ihrem Vorgesetzten und/oder Ihren Teamkollegen darüber kommuniziert haben. Ein unorganisierter Mitarbeiter kämpft nicht nur mit seiner eigenen Rolle, er kann auch Chaos für Kollegen, Manager, direkt unterstellte Mitarbeiter, Klienten, Kunden und alle anderen, mit denen er interagiert, verursachen. Deshalb werden Sie in Vorstellungsgesprächen häufig gefragt, wie Sie sich organisieren, um sicherzustellen, dass Sie die Arbeitsbelastung bewältigen und einschätzen können, womit Sie zusammenarbeiten möchten.

Führungskräfte legen die Messlatte ständig höher und treiben ihre Teams dazu an, qualitativ hochwertige Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu liefern. Führungskräfte stellen sicher, dass Mängel nicht weitergegeben werden und dass Probleme behoben werden, damit sie behoben bleiben. Die Society of Human Resource Management berichtet, dass die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters fast 5.000 US-Dollar betragen. Dies verdeutlicht, warum Arbeitgeber es häufig vorziehen, Mitarbeiter über Empfehlungen einzustellen, was eine kostengünstigere Option darstellt. Dadurch wird der Bewerbungsprozess effizienter und effektiver und mehr Kandidaten werden dazu ermutigt, sich zu bewerben.

Wir arbeiten im Namen unserer Mitarbeiter an der Entwicklung von Entwicklungsmechanismen wie der Berufswahl. Sie denken langfristig und opfern nicht den langfristigen Wert für kurzfristige Ergebnisse. Sie agieren im Namen des gesamten Unternehmens und nicht nur ihres eigenen Teams.

Wenn Ihnen eine Frage gestellt wird, Sie aber nicht genügend Informationen erhalten, um eine fundierte Antwort zu geben, scheuen Sie sich nicht, um eine Klarstellung zu bitten. Wenn kein zusätzlicher Kontext verfügbar ist, konzentrieren Sie sich darauf, https://www.magcloud.com/user/bailirknee wie Sie versuchen würden, das Problem auf der Grundlage begrenzter Informationen zu lösen. Bereiten Sie sich darauf vor, zu erklären, was Sie an der Rolle und dem Team, mit dem Sie sich treffen, interessiert.